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走進(jìn)鯤鵬: 控股集團(tuán)簡介; 董事長致辭; 企業(yè)資質(zhì); 企業(yè)榮譽(yù); 發(fā)展歷程; 鯤鵬故事; 員工活動; 聯(lián)系我們

鯤鵬故事：心比晨陽行如鯤鵬

毛晨陽，教授級高級工程師，鹿城區(qū)政協(xié)九屆常委，鯤鵬控股集團(tuán)有限公司董事長。

1984年畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程系隧道及地下鐵道專業(yè)，工學(xué)學(xué)士。畢業(yè)后分配至原鐵道部第四工程局（今中鐵四局）工作，在黃土高原上工作了十年。上世紀(jì)90年代初下海經(jīng)商，創(chuàng)辦鯤鵬控股集團(tuán)。

從黃土高原到甌越大地

隨著高考的恢復(fù)，生長在金華大山里的毛晨陽改變了面朝黃土背朝天的命運(yùn)，1980年被西南交通大學(xué)錄取了。經(jīng)過四年大學(xué)生涯后，他的人生軌跡和同時代的知識分子并無差異：畢業(yè)后國家包分配，入職中鐵四局，在甘肅黃土高原的窯洞里開始了他的職業(yè)生涯。他在四局工作時被稱作“救火隊(duì)長”，哪里的項(xiàng)目有難度，他便被派往哪里。

按毛晨陽最初的愿望，他應(yīng)該是按照成為一個技術(shù)過硬的優(yōu)秀工程師道路走下去的。然而長達(dá)10年在黃土高原窯洞里的日子，便讓他心生蛻變。對于已經(jīng)成家立業(yè)并撫育一個孩子的他來說，不可避免地遇到一個問題：孩子去哪讀書？“黃土高原的窯洞里可以成為我事業(yè)的起點(diǎn)，但不能成為孩子讀書的起點(diǎn)。”毛晨陽說。

恰逢上世紀(jì)90年代初，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，毛晨陽便萌生了下海的念頭。當(dāng)時正值溫州有八平方公里新城區(qū)的工程，市政府專門成立了管委會，毛晨陽被作為人才引進(jìn)，不久擔(dān)任溫州新城市政工程公司總經(jīng)理。就這樣，他的人生軌跡與溫州產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。

1999年，新城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本竣工，溫州新城市政工程公司面臨解散。當(dāng)時公司分給他一套房子加50萬元遣散費(fèi)，還沒想好落腳地方的他，接手溫州新城市政工程公司，至此踏上了真正的創(chuàng)業(yè)之路。

茁壯成長的鯤鵬鳥

2001年，毛晨陽接手的溫州新城市政工程公司改制成功，更名為“溫州銀河市政工程有限公司”。2003年，在取得獨(dú)立資質(zhì)后，又更名為“浙江鯤鵬建設(shè)有限公司”。他希望公司能夠像鯤鵬一樣展翅，翱翔萬里。

然而，剛剛下海創(chuàng)業(yè)的毛晨陽，經(jīng)歷了人生角色的重大變化，之前被人迎來送往的他，一下子門庭冷落，從被人求到求別人，瞬間從云端跌入到凡間。而事業(yè)剛起步的他，深刻品嘗了“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦”的艱辛，有長年累月奮斗在工程項(xiàng)目現(xiàn)場又為省5元洗車錢而成為“溫州最臟車的故事”，有為省礦泉水錢而用空瓶去銀行網(wǎng)點(diǎn)飲水機(jī)接水的“一個夏天僅喝三瓶礦泉水的故事”，有為趕時間制作標(biāo)書而閉門關(guān)機(jī)“玩失蹤三天兩夜的故事”。

正是這些故事，鍛造了毛晨陽一身過硬的經(jīng)營本領(lǐng)，正是憑著“吃飯走路睡覺上廁所全都在想工作，想著工作睡著，想著工作醒來”的勤勉精神，同時提攜一批有責(zé)任心、有干勁和有創(chuàng)新意識的員工，毛晨陽懷揣500元到溫州打工，到接手一家瀕臨解散的企業(yè)，到今天年產(chǎn)值超百億的鯤鵬控股集團(tuán)，一步步把一家民營建筑企業(yè)從小做到大，從大做到強(qiáng)，直至今天鯤鵬展翅。

傳道授業(yè)

傳道授業(yè)解惑，55歲的毛晨陽開始了自己的新使命。在兼顧鯤鵬這一事業(yè)的同時，他還身兼一個重要的角色：兼職教授。

2017年1月，他站上了講壇，開設(shè)了第一期公開課，并被人尊稱為“毛教授”。6月24日，他的第二期公開課在杭州舉行，來自全國各地施工行業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高管共300余人聆聽了他對行業(yè)的思考。

他很喜歡“毛教授”這個稱呼，傳道授業(yè)，一直是他內(nèi)心的一份情懷，也是鯤鵬反哺社會的一件有意義的事。

“將自己的知識和經(jīng)驗(yàn)與同行交流和分享，是我的一個夢想，是這階段我致力于的事業(yè)，也是我想擔(dān)起的一份社會責(zé)任。一方面，這是鯤鵬企業(yè)經(jīng)營的需要，自己授課，搭建一個交流學(xué)習(xí)平臺，為企業(yè)積聚社會資源，可以有力地提升自己企業(yè)的形象和地位。另一方面，我有一個情節(jié)，希望我們這個行業(yè)能越來越好，只有行業(yè)提升了，作為行業(yè)企業(yè)才能有更高的發(fā)展。”毛晨陽說。

“企業(yè)要在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育適合企業(yè)良性發(fā)展的項(xiàng)目文化、工程師文化、矩陣文化、工匠文化……”公開課上，毛晨陽毫無保留地為廣大施工民企開出“鯤鵬良方”。“新時期的鯤鵬，我們更應(yīng)該重視責(zé)任與社會擔(dān)當(dāng)。”企業(yè)需要傳承，企業(yè)文化需要傳承，浙商精神也需要傳承，一路摸爬滾打過來的毛晨陽寄希望于通過公開課，讓這些成果一代接一代地繼承發(fā)揚(yáng)下去。

除了開設(shè)公開課，他同時還是母校西南交通大學(xué)的兼職教授、浙江理工大學(xué)和浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的客座教授。無論工作多忙，他都會不定期地到象牙塔里給莘莘學(xué)子們上課，傳授建筑施工行業(yè)30多年的所思所想。

此外，他還勤耕筆綴，撰寫行業(yè)相關(guān)的研究文章及論文，刊登在《施工企業(yè)管理》《中國建筑》等全國頂級刊物。同時他還開設(shè)公眾號，將自己30余年的思考和感悟?qū)懗晌恼拢c同行分享。

履行職責(zé)

除了董事長和教授這兩個身份外，毛晨陽還有一個身份標(biāo)簽，那就是鹿城區(qū)政協(xié)常委。作為一名政協(xié)委員，他立足自己的本行，針對鹿城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，提出自己的真知灼見。同時，他也深入觀察和了解基層群眾的呼聲，積極撰寫相關(guān)提案，做好建言獻(xiàn)策的工作。

2017年，隨著鹿城區(qū)大規(guī)模的城中村改造建設(shè)任務(wù)，為了加快建設(shè)改造的速度，提高安置住宅的品質(zhì)，讓更多的老百姓有獲得感和幸福感，毛晨陽撰寫了《當(dāng)前我區(qū)城中村改造建設(shè)模式落后，建議引入PPP+EPC模式》這一提案，提案中，毛晨陽直指鹿城區(qū)城中村改造的BT模式和單一PPP模式的問題和弊端，并提出EPC模式的優(yōu)點(diǎn)，最后他建議引入PPP+EPC模式來全面推進(jìn)鹿城區(qū)區(qū)城中村改造建設(shè)任務(wù)的落地。他認(rèn)為，該模式不僅會極大的提高政府的管理效益。同時還能充分發(fā)揮溫州本地民營資本的優(yōu)勢，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。該提案獲得了鹿城區(qū)委書記李無文的批示，并依據(jù)該提案進(jìn)行城中村改造模式研究的重要依據(jù)。

此外，毛晨陽還撰寫了《關(guān)于解決中小企業(yè)融資難問題的提案》、《建議取消“體制內(nèi)體制外”的提法》、《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的提案》等，這一個個提案，社情民意的反映，是他深入基層、深入實(shí)際主動去了解和收集，實(shí)地掌握第一手材料，并通過區(qū)政協(xié)及時反映。毛晨陽說，政協(xié)委員不能僅僅是開開會，舉舉手，更要多傾聽群眾的呼聲，多為老百姓說說話，這才是政協(xié)委員該有的職責(zé)。