在快速變化的商業環境中，優秀的管理者是企業持續發展和創新的關鍵驅動力。今天，我們有幸向大家介紹五位在公司中脫穎而出、以卓越領導力和非凡管理才能著稱的優秀管理者。作為公司中的領航者，他們不僅在工作中展現了高超的專業技能，更以獨特的領導魅力和深厚的人文關懷，帶領團隊不斷突破自我。接下來，讓我們一起走近、探索他們作為優秀管理者的成長之路與管理智慧。

知心御姐——楊瓊瑤

“瓊瑤”這個名字無人不知無人不曉，但此瓊瑤非彼瓊瑤。她不是電視劇的女主角，是自己人生的大女主——楊瓊瑤。作為綜合管理部副部長，她不僅是控股集團發展的堅實后盾，更是大家心中的溫暖燈塔。從實習就進入公司，這已經是她的第十三個年頭，她是眾多人心中無可替代的“知心姐姐”。

她，用實際行動去感召，每一刻都在散發著領導力的光芒。在籌備控股集團年會的過程中，她擔任總指揮，從策劃到執行，每一個環節都親力親為，確保每一個細節都盡善盡美。在她的帶領下，年會籌備組克服了一個又一個困難，最終圓滿完成，贏得了全體員工的一致好評。

人格魅力是她駕馭團隊的秘密武器。每當有大家遇到困難或疑惑，她總能第一時間察覺，并給予最貼心的關懷和幫助。她的人格魅力和真誠態度，讓大家感受到了家的溫暖，也激發了大家的凝聚力和向心力。

認真負責是她的工作態度，這一點在無數次的工作中得到了體現。無論是處理繁瑣的日常工作，還是參與重大項目的決策，她都能保持高度的專注和嚴謹，確保每一項工作都能得到妥善處理。她的認真負責，贏得了團隊成員的尊重和信任。

雷厲風行是她一貫的工作作風。在決策執行上，她從不拖泥帶水，總是能在最短的時間內調動資源，帶領團隊迅速行動。

在未來的日子里，我們期待著知心御姐繼續帶領我們乘風破浪，打勝仗！

全能財神——魯敏

魯敏作為鯤鵬建設財務總監兼財務管理中心總經理，持有注冊會計師、稅務師、法律職業資格證書可謂是個全能選手。在鯤鵬建設的財務改革中，他展現了卓越的領導才能和創新思維。

在預算控制、風險管理方面，他開展了制度和流程設計，有效監測現金流、調撥資金計劃和控制風險。在他嚴謹細致、精準的財務數據分析下，確保了公司的財務狀況清晰明晰，為公司的決策提供了數據支撐。此外，在他的帶領下，公司催收清欠方面也有了顯著改善，收款率得到明顯提高。

他牽頭搭建了財務基礎規范管理體系，從業務端開始原始數據采集及上傳，實現結構化財務數據的實時生成及多樣化多角色的數據呈現，能夠滿足不同使用目的的數據維度呈現需求，使財務人員能更好地處理公司財務問題，強化了公司財務管理工作，切實發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

他推行財務操作系統化，秉持著細心、專業、準確的工作精神，精準地掌握每個財務細節，減少了很多基礎重復的操作和差錯率，帶來效率提升和時間節省，從而為公司各項發展和經營活動的順利進行提供有力支持。

他始終保持著樂觀的態度和穩健的管理風格，頂住巨大壓力，憑借極高的責任心和自我驅動力不斷推動團隊發展。錙銖必較，是他“咬定青山不放松”的人生定力；帳平底清，是他“喜看稻菽千重浪”的工作成就。

 

鋼管舞傳奇——賈海峰

時光褪不去他的鋼管舞傳說，也褪不去他的滿腔熱忱，他是筑龍股份建設通事業部副總經理兼大數據院院長賈海峰。他以無限的熱情、非凡的魅力、超群的領導力凝聚百來人，打造出一支活力四射、比學趕超、奮勇爭先、合力向前的營銷團隊，為建設通事業部的發展奠定基石。

作為團隊的領航者，賈海峰帶領著每一位團隊成員，不僅磨礪出精湛的專業技能，更培養出敢于挑戰、永不言敗的精神風貌。他深知，一個優秀的團隊，不僅需要個人的能力，更需要團隊的協作和凝聚力。因此，他始終將團隊管理放在首位，通過各種形式的活動，增強團隊成員之間的信任和默契，使得整個團隊如同一個大家庭般緊密團結在一起。

在日新月異的行業市場變化中，賈海峰始終保持敏銳的洞察力，不斷創新，勇立潮頭。他沉在行業里，泡在客戶中，深入了解市場需求，準確把握行業趨勢，敏銳地捕捉到建筑行業數字化轉型的契機，帶領團隊深入研究大數據應用，為行業的發展注入新的活力。在他的帶領下，大客戶團隊一路披荊斬棘，乘風破浪，不斷開拓新的業務領域，為客戶提供更精準、高效的服務。2023年，是賈海峰和團隊成果豐碩的一年。他們成功推出了市場研究報告、數據定制、市場經營AI云平臺等多項創新業務，不僅滿足了客戶的多樣化需求，也極大地推動了建設通事業部的快速發展，實現了創新業務翻倍增長。

賈海峰用自己的行動詮釋了滿腔熱忱與勇于創新的真諦，創造了屬于自己的輝煌篇章。他的故事，將繼續激勵更多的年輕人，在各自的領域中追逐夢想，勇往直前。 

建筑奇緣——趙金龍

2020年，趙金龍從上市公司毅然離開，選擇與建筑結緣。入司后，任職尚謙億建筑集團廣東公司總經理，雖以前不是從事建筑行業，但其過往豐富的營銷和企業管理經驗還是讓公司對他充滿了期待。

作為尚謙億建筑集團廣東公司第一任總經理，一切都是從零開始，他在第一年就完成了隊伍的搭建。伴隨著團隊成長以及客戶培育，廣東公司很快迎來了快速發展階段，在第三年合同金額就超過了十億，超額完成了公司下達的各項指標。

他表示，從入司的第一天起到現在，他一直從不懈怠做的就是一件事就是維護好現有的老客戶，獲取更多的新客戶，為此他幾乎每天都是和客戶泡在一起。廣東的特點就是飲茶和宵夜，下午泡茶晚上宵夜幾乎成了他每天工作的標配，客戶就是朋友，工作也是生活，有些人覺得辛苦，他卻樂在其中。也正是日復一日的如此積累，讓他收獲了無數客戶的信任和支持，很多央企、國企以及民企總包單位的負責人都是他的朋友，這也為創造更好的業績打下了堅實的基礎。

他對經營和管理有很多自己獨特和深刻的理解，他認為，廣東公司目前應注重營銷大于管理，無論是管理者還是員工都要把90%以上的精力聚焦到前端市場。在營銷端傳統的4P理論中，產品、價格、渠道、促銷，我們能有效掌握和重點發力的是產品和渠道，產品端要做的是講好、講透我們的優勢，另外就是做好服務，我們不是有形的產品，沒有辦法通過優良的結構設計和人性化的使用體驗來獲取客戶，只有通過優質的服務來獲取客戶、創造優勢、創造價值，永遠以客戶為先，客戶的抱怨、不配合甚至不合作，這都不是客戶的問題，是我們自身的流程合理性與效率的問題，是我們服務能力的問題，永遠要有審視自身的覺悟和勇氣。此外，他重點強調的是渠道，即各種類型的客戶，以及獲取客戶的資源。

相信他的一腔熱血定能帶領團隊繼續以勢如破竹之勢向更高目標攀登，書寫傳奇。

防水戰士——馮鵬波

鯤鵬防水公司工程部副經理馮鵬波的故事，是關于熱愛、專業、創新與責任的贊歌，是鯤鵬防水公司不斷攀登高峰的生動注腳。

降本增效，是企業持續發展的不二法門。他深知，在這個競爭激烈的市場環境中，唯有不斷創新，優化管理，才能在保證工程質量的同時，有效控制成本，提升公司綜合競爭力。他勤于思索，善于從日常工作中發現問題，總結經驗，提出并實施了一系列降本增效的舉措。通過強化施工工藝，確保每一次施工都能達到最佳效果，減少返工率；通過健全管理體系，優化資源配置，避免人材機的過度浪費，實現了資源的高效利用。這些舉措不僅顯著提升了項目的經濟效益，更為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

愛一行，方能深耕其中；專一行，才能卓有成效。馮鵬波對防水事業的熱愛，不僅僅體現在他對每一個項目的全身心投入，更在于他對專業知識的不斷追求與深化。在他的世界里，防水不僅僅是一項技術活，更是一門藝術，需要匠心獨運，精益求精。正是這種對專業的熱愛與執著，讓他在防水技術的海洋中暢游，不斷汲取新知，提升自我。

勇于承擔責任，是馮鵬波作為管理者的另一大特質。面對挑戰，他從不退縮，總是第一時間站出來，分析問題，制定方案，帶領團隊共克時艱。在他的帶領下，面對復雜多變的工程項目，工程部團隊也總能迅速響應，高效執行，贏得了客戶的一致好評。

他的故事，是對“三年磨一劍，出鞘劍生輝”的最好注解，激勵著每一位鯤鵬人不斷前行，追求卓越。

 

他們用自己的實際行動詮釋了“向下扎根，向上生長”的精神內涵。他們扎根于企業，深入基層，了解團隊的真實需求和市場的瞬息萬變；他們向上生長，勇于擔當，不斷突破自我，帶領團隊戰勝困難，實現企業的持續發展。他們的成功，不僅源于個人的努力和才華，更在于他們與企業同呼吸、共命運的責任感。在未來的征途中，愿每一位鯤鵬人都能向下扎根，汲取養分，向上生長，迎接挑戰，共同創造鯤鵬更加美好的明天！